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我很喜欢的作家和主播，同时也是斯多葛哲学流派（Stocism）的践行者Ryan Holiday在疫情期间开了一家实体书店，以下是他两年来经营书店的经验和教训，简单编译一下：
斯多葛哲学主张，只有在面对困难时才能真正认清自己的实力。 三年前，我和妻子突然有了我们一生中最疯狂的想法：在德克萨斯州的巴斯托普开一家书店。 经营一家小企业的困难程度显而易见，但是在疫情期间的德克萨斯州乡村小镇上经营一家书店，说这是一个挑战，那可真是轻描淡写。 我们学到了很多关于商业、书籍，以及个人能力的东西。我想在这里分享过去两年间我们学到的经验和教训，希望你能以此为鉴，创造一些你觉得酷的东西。 1. 任何事情都有可能成为好的商机。很多人开书店是出于兴趣或爱好，但我们却十分认真对待这个事业，就像作家把写作视为工作一样，开书店就是我们的本职工作。 2. 对我来说，书店不仅仅是售书的场所，还是我们的办公室，播客录制和YouTube视频制作的地方。我们还把一部分空间租给了一家贩卖唱片的店，这样就有了多种经营方式，即使一个项目失败了，我们仍然不会亏的太惨。 3. 在Daily Stoic播客中，奥斯卡影帝马修·麦康纳和我分享了一个做重大决定的思考框架。他告诉我，他在好莱坞有着「快速拒绝，慢速同意」的名声，他对某件事情说「是」之前，会留出大约两周的思考时间，看看这件事是否会让他彻夜难眠，再做决定。 4. 关注目标。对你来说，成功的指标是什么？时刻明确你为什么要做某件事，如何衡量成功，有助于你正确校准自己的决定。我们开书店的目标是售卖我们喜欢和推荐的书籍，让所处的社区变得更好，挑战自己的能力。只要我们没有损失太多钱，这就是胜利。 5. 我居住的小镇上的人非常关心其他人的想法。当你开始做某事时，你会收到很多来自当地人的意见，但他们不应该是你的顾虑。要向前看，向远走，不要被狭隘的思维和环境所限制。 6. 在全球疫情最严重的时期，我们决定推迟开业。即使在去年德克萨斯州政府取消了疫情管制措施，我们的书店仍然坚持实施安全卫生措施。尽管有人对我们的决定感到不解和愤怒，甚至因此失去了一些生意，但我认为不受良心谴责是最重要的。因为从长远来看，保护社区和员工的健康安全才是企业发展的关键。 7. 警惕任务蠕变的风险。我们最初的计划是只售卖我最喜欢的书以及我在邮件订阅中推荐过的书籍。但问题是，我总是在阅读的过程中发现新的喜爱的书籍，因此店内的书籍不断增加。在军队里，他们把这种现象称为「任务蠕变」，这意味着人们很难准确预测事情的发展走向，随着任务或战斗的进行，目标往往会逐渐扩大。如果你正在进行一个项目，需要特别注意这一点。 8. 有一个关于耐克首席执行官马克·帕克的故事，他在刚上任时向史蒂夫·乔布斯征求意见。乔布斯告诉他，「只有一件事情，耐克制造了一些世界上最好的产品，这些产品让消费者无法抗拒。但是耐克同时也制造了很多垃圾产品。你需要做的就是除去那些糟糕的产品，专注于制造出色的产品。」帕克回忆道：「他是对的。我们一直在筛选。」在我这种情况下，我也需要不断筛选书籍。不能因为一本书在过去销售得好就永远保留，我们必须时刻关注和筛选出优质的书籍。 9. 每次我去店里，人们都很兴奋地问我很多关于书店和写作的问题。但每次我妻子在店里，人们都会问她：「你的孩子呢？」从未有人这样问过我。这提醒了我，我们需要认识到自己的优势和特权，这个社会并不是人人平等且人人都在同一起跑线上的。 10. 我一直面临的难题是所有前来书店找我咨询的人。起初，这让我自我感觉良好，但如果我为每个人花费20分钟，我的一天很快就过去了。这意味着有时我不得不表现的很粗鲁…… 如果我不这么做的话，那么我留给写作和家人以及自我的时间都会受到影响。 11. 如果你取得成功，那么应该和你的团队分享成功。给他们加薪或者分红。如果你不这么做的话，那么你就犯了一个错误，团队和人才是重要的，而不是短视的盈利。 12. 几周前，我的一名员工做了一个错误的决定，结果让我损失了7000美元。这对我来说很难接受，然后我想起了已故IBM首席执行官汤姆·沃森的故事。在20世纪60年代，当沃森的公司因为一个错误损失了1000万美元时，他将一名高管叫到他的办公室。那个人以为他会被解雇，但沃森告诉他：「被解雇？我花了1000万美元来培训你，现在我只想确认你学到了正确的教训。」 13. 在书店搭建一座书塔是我开设书店以来做出的最好决定之一。它高20英尺，由大约2000本书、4000个钉子和40加仑的胶水制成。搭建这个书塔又贵又费力，但是回报率却很高，因为人们一进书店就会对着它拍照。书塔成了我们最好的营销手段之一。 14. 出于同样的原因，我们在书店内放了一棵树。我们在野外捡了一棵树并拖着它从主街一路走到店里，大街上的人们围着我们问我们在干什么。我们解释说，我们要把它放在书店里，它看起来将像是从天花板上长出来一样。哇，人们会惊叹道，这太神奇了。我曾经写过，如果你想成为新闻人物，你必须做有新闻价值的事情。如果你想引起注意，你必须做引人注目的事情。 15. 海明威曾说过，「所有初稿都是垃圾。」我喜欢我的书店现在的样子，但是这是经历了数年的迭代才拥有的样貌。装修书店一直都是一个不断改进、成长和变化的过程。 16. 《奥德赛》一书已有大约2800年的历史，而就在昨天，我们又售出了一本。有句拉丁谚语说得好，「Ars longa, vita brevis. 艺术是漫长的，生命是短暂的」。永远不要低估新包装对经典和古老事物的影响力。 17. 当我们发现销售下滑时，就会调整店内物品的摆放位置。我不知道为什么，但它似乎创造了新的能量，对顾客和对员工都是如此。 18. 当人们听说我们开了一家书店时，他们说的第一句话是「我一直想这么做」。这是一个可悲的说法。如果你想做某事，就去做吧。我不是说这将是件容易且有趣的事情，但正如斯多葛哲学家塞涅卡所说的那样，傻瓜都有一个共同点，那就是他们总是在告诉自己会有那么一天。 19. 每当我想做一件事时，都需要做一个「是」或「否」的决定。从辍学到离开公司去当作家，再到开书店，这些都是我生命中的转折点，也是我很难做出决定的时刻。如果只做自己能够完全掌控的事情，就会错过许多美好的经历。 20. 我发现那些在一项事业上成功的人会将自己的高标准带到新的项目上。当你对自己有太高的要求时，就难以接受一些差强人意的或者平凡的事情。但是，大多数科技创业公司都在考虑不完美的最小可行产品（mvp）。海明威也曾说过，你必须对自己蹩脚的初稿感到满意。 21. 在我考虑开书店时，我曾经向詹姆斯·克里尔、马克·曼森、谢恩·帕里什和蒂姆·乌尔班寻求意见，他们都说绝对不能做这个生意，因为还有更赚钱的方式。但是，我始终想做一些炫酷的东西。钱不是生活的唯一目的。如果你把钱投入到自己并不真正关心的事情上，那么成功又有何意义呢？ 22. 当你成功地实现了许多人认为是坏主意的事情时，你可能不再听取人们对你的想法提出的批评和质疑。这是生活中最糟糕的教训之一。尽管我的书店取得了成功，但这并不意味着我的下一个疯狂想法也一定会成功。 最后，我想分享的一点是，当我向蒂姆·费里斯征求意见时，他建议我把每个项目都当作是一个实验。他告诉我尝试两年，如果到最后你不喜欢它或它失败了，那么就可以放手。这个建议让我感到非常自由，因为我没有把整个生命押在一个项目上，只是承诺了一段时间而已。 现在两年过去了，我和妻子非常喜欢我们的书店。把每一个冒险和项目都当作实验是一个不错的做法，因为它降低了风险，最大程度地减少了不利因素。这使你可以勇敢地尝试许多看起来疯狂的事情。即使我的书店到最后失败了，能学到如上这些建议也让我受益匪浅。 因此，去尝试那些具有挑战性的事情吧，这会让你在很多方面变得更好！ 创作者经济
现在的孩子们更愿意成为网红，也不愿去做律师、医生等传统高薪行业。他们已经将传统的娱乐活动，如玩泥巴和爬树，替换为收看视频网站上的内容创作者或者成为创作者。例如10岁的瑞安·卡吉，他通过拍摄自己玩具的视频而成为百万富翁，他的YouTube频道「瑞安的世界」吸引了3420万的订阅者，他的父母也辞去全职工作，帮助他打理生意。
今天，创作者经济被定义为「由超过5000万独立内容创作者、内容策划人和社区建设者构成的企业类别，包括社交媒体影响者、博客作者和视频制作人，以及旨在帮助他们实现增长和盈利的软件和金融工具。」 二十年前，写博客还是一个在业余时间从事的小众爱好。现在，人们的整个职业生涯都建立在这些兴趣爱好之上：烹饪、旅行、攀岩、写产品测评等等。多年来，人们认为「网红」只是一些漂亮的男孩女孩在网上卖弄身姿，而现在「网红经济」已经遍布各行各业。 2019年，每个人都嘲笑Charli D'Amelio（Tik Tok上最受关注的人）在她的卧室里拍摄傻傻的跳舞视频。现在，这位18岁的女孩每年从与普拉达、霍利斯特等品牌达成的交易中赚取接近1800万美元。 创作者经济不再是即将到来的未来，而是确实存在的现在。内容创造者不再是单纯的消费者，他们利用自己的平台来开启梦想中的创业公司。再拿Charli D’Amelio举例，她凭借百万粉丝的支持，推出了与妹妹合作的服装品牌和电视节目，两个项目均在她的粉丝中获得了巨大的成功。 其他年轻的「网红」们也开始成立自己的公司，这个趋势也在不断增长。拥有数百万TikTok粉丝的Addison Rae在20岁时推出了她的化妆品公司Item Beauty。19岁的TikToker Josh Richards成为了CrossCheck的首席执行官——这是一家面向Gen Z一代的内容创作工作室，并与好莱坞影星Mark Wahlberg的制作公司合作。 创作者便是我们当前时代最闪亮的新兴企业。 那么，风险投资在创作者经济中扮演什么角色呢？ 风险投资的实质是交换。风险投资人向有潜力的初创企业提供资金、资源、人脉和指导，帮助这些企业家以一种没有投资者就不可能达到的速度发展业务。作为回报，投资者将获得公司的股权，在许多情况下，还能获得公司董事会的席位。因此，投资者通常会对公司产生一定的控制。 当创作者们想向创业者转变，启动他们的梦想项目，这期间会不可避免地会遇到一些阻碍。无论是需要资金、指导、资源、咨询还是强大的人脉，这些因素常常阻碍创作者成为快速且蓬勃发展的创业者。 虽然风险投资人致力于创新和解放人类创造力，但他们很难直接投资于创作者本身。相反，他们严重依赖创作者经济中的三个P，主要投资于让创作者成功的工具，即平台、付款和流程（platform, payment, & process）。 创作者只有拥有受众才能成功。为了获得受众，他们需要在适合的平台发布他们的内容。此处的关键词是：适合的平台。例如，写作者可以在Substack上蓬勃发展；游戏玩家在Twitch上呼风唤雨；视频拍摄者在TikTok上如鱼得水等等。所有这些平台都针对不同类型的创作者进行了优化。 这些平台不仅为创作者和投资者提供了充足的机会来赚取创作者经济的收益，而且为特定人群提供了以前不曾设想到的赚钱机会。例如，Etsy是第一个可以让会手艺的妈妈们获得收益的平台，她们可以将自己的手工艺品变成一项合法的业务，并拥有大批的忠实的客户。 一旦创作者拥有了受众，他们就可以开始赚钱。这意味着各种各样金融工具和付款计划的诞生，比如Sellfy，Patreon，Stripe和Creative Juice。 除了这些大型的支付工具以外，互联网上还有无数种针对创作者的多样化支付工具：比如你的粉丝可以通过Ko-fi向你的虚拟小费罐存入零钱，或者通过Cameo向你付费，让你给他们发一条个性化的视频。 一旦创作者赚得一定的收益，他们就开始往公司或者企业的方向发展。我们都知道企业需要高效运转的系统来保持其顺畅运行。AI的崛起，将帮助创作者在创业的过程中取得先机。 尽管网上有很多讨论认为AI会夺走创作者的工作，但实际上，AI更像是一个效率极高的行政助手：用几秒钟的时间完成以往需要数天数月的研究，快速的生成免费的图片和动画，并对文章、博客甚至小说提供详细的编辑反馈。 到目前为止，我们看到风险投资人通过投资3P的方式支持创作者经济。但是现在，我们来到了一个新时代的前沿，那就是创作者成为投资人。 让我们回到刚才提到的Charli D'Amelio和Josh Richards身上。Charli不仅自己取得了成功，而且正在使用她的财富，成立了一家价值2500万美元的早期风险投资基金444 Capital。该基金致力于关注女性和少数族裔领导的初创企业。与此同时，Josh与TikTok明星Noah Beck和Griffin Johnson合作，开设了一家价值1500万美元的风险投资公司Animal Capital。互联网名人和创作者们正在一步步地成为投资人，这也是创作者经济的生态循环的开始。 以往因为时机尚不成熟，投资者只能通过投资3P来优化创作者的表现并获得收益，但是现在，我们已经迎来了可以直接投资创作者的时代。 正如我目前供职的公司O’Shaughnessy Ventures（OSV）旨在探索的，除了像传统风险投资公司一样投资早期初创企业以外，OSV还通过旗下的Infinite Media、Infinite Films和Infinite Fellowships垂直领域寻找与创作者合作、孵化和支持的新方式。 我的老大也是OSV公司的创始人Jim O’Shaughnessy表示，「很多天才都被埋没在世界的各个角落，但是凭借着互联网的发展，我可以坐在纽约的办公室，找到生活在内罗毕或者孟加拉国的天才，并资助他们，帮助他们实现梦想。」 支持独立创作者不仅让他们能够靠自己热爱的事业谋生，而且有助世界产生更丰富的优质内容。我们需要这种象征着自由和解放力量的资本--一种致力于人类精神文明和未来发展的金融体系。当作家、艺术家和创业者拥有了可以让他们不为生计发愁的资金，去追求他们创造的梦想，这个世界就会变得更有意义。 此篇文章编译自OSV旗下的邮件订阅Infinite Loops，关于更多创作者经济的内容欢迎查看：https://infiniteloops.substack.com/ 或加入我的社群CY Circle，第一时间获取中文版本信息和投资机会讯息。
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