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Morning Brew
研究了一下我唯一订阅的财经类新闻媒体Morning Brew（以下简称MB）。
2015年，MB向1500名大学商科学生，发出了第一份带有品牌名称的订阅邮件。 2021年，MB旗下拥有7大产品，90名员工，超过300万的订阅用户。 六年的时间，MB从一个大学宿舍诞生的订阅邮件，成长为价值7500万美元的媒体公司，并立志成为「千禧一代的华尔街日报」。 MB联合创始人Alex Lieberman和Austin Rief在大学相识。前者发现商学院的学生们每天都会阅读《华尔街日报》等专业性的财经新闻，但普遍抱怨财经新闻读起来生涩又无趣。于是，Alex便开通了一项叫做Market Corner的邮件订阅服务，每天精心筛选财经新闻后，用生动有趣的语言传达要闻。 Alex的邮件订阅服务迅速从45人增长到上千人，于是他找到当时的读者Austin，联手创办了Morning Brew。之后的两年间，两人利用业余时间开始创业，并相继于2016年和2017年全职投入到MB当中。2020年，Insider Inc.公司收购MB，公司估值超过7500万美元。 Alex和Austin在分享创业经验时总结道： 1. 初创企业要设置符合实际的期望和目标，好高骛远只会对创业者和员工的积极性产生巨大打击。 2. 创始人做的每一个决定都将影响公司的未来发展走势，但大多数情况下的决策并没有绝对的好坏标准，重要的是你选择牺牲和放弃什么，又选择把时间和精力花费在哪里。 3. 快速地掌握自己的优缺点，然后将自己的短板外包给更适合的人选。 4. 发现用户痛点，然后找到简单直接的解决方法，并只服务一小撮受众。MB订阅邮件的内容有两大目标：一是提供优质信息让读者做好本职工作，二是赋予读者灵敏的商业头脑。MB并不是原创新闻，而是在各大财经新闻网站摘取头版头条，然后进行重述和拼接。他们的受众不是华尔街的银发群体，而是千禧一代的年轻读者。 5. MB将所有精力聚焦于生产内容和增长用户上面，其他任何干扰这两项任务的商业机会，都不予考虑。 6. 读者推荐机制。MB利用游戏的方式，让读者向他人推荐MB时，会得到相应的积分和礼物，从而加大了订阅邮件的传播性。 - 订阅MB - MB案例分析（英文版） 播客总结
1. 最近发现一位音乐大神Akira The Don，把Naval的内容做成了流行音乐！Naval也欣然接受这位创作者的邀请，一起录制了一期播客，简单总结一下：
2. 听了一期采访《搏击俱乐部》作者Chuck Palahniuk的播客。他的人生就像一场跌宕起伏的电影，难怪可以写出诸如《搏击俱乐部》《窒息》这样的脚本。 Chuck小时候父母经常吵架，他和兄弟们想到了一招阻止父母吵架的方法：自残。通过将父母的注意力转到受伤的自己上面，避免他们继续争吵（请大家不要效仿，事实证明并没有什么用）。 Chuck虽然在校学的是记者专业，但却在工厂工作了13年，因为当时报社的工作完全无法支付他的生活开销，他不得不另谋生路。要不是因缘巧合参加了一场写作培训，然后促使他写下了《搏击俱乐部》，Chuck认为自己现在应该还会在工厂呆着。 Chuck的爸爸Fred也是一个有故事的人。Fred在很小的时候，他的爸爸就因为一件小事开枪打死了他的妈妈，然后扬言要杀死所有的孩子。Fred最早的记忆就是藏在床底下，看着爸爸拖着猎枪在房间走来走去。 Fred有过多段婚姻，就在儿子的《搏击俱乐部》发布不久后，他也终于找到了真爱。结果女方的前夫是个有犯罪史的恶徒，他得知前妻有新欢后，埋伏在床下将两人双双射杀，后来又放火烧掉了尸体。 Chuck后来的一系列小说都凭借离奇的故事和血淋淋的情节著称。他的新书朗读会往往需要提前备好救护车，因为有太多读者因死亡情节太有画面感而昏厥。 一周杂思
1. 美国国家航空航天局在安排宇航员搭乘火箭进入太空之前，首先会在高空热气球上面测试太空服。
1961年5月4日，少校维克多·普拉瑟为了测试全新的太空服，搭乘着热气球上升到113,720英尺的高空，紧邻太空的边缘。此行很成功，太空服质量也过关。 于是普拉瑟按照计划下降返回地球。他在达到可以自行呼吸的高度时，打开了头盔上的面罩。普拉瑟将降落在大海上，然后搭乘救援直升机返回基地。这一步也完全按照计划进行。但是，此时却发生了一个小意外：他在转移至直升机的途中不慎滑落，掉进了海里。 按理说，宇航服即防水又会提供浮力。但是，由于普拉瑟打开了头盔面罩，使得海水迅速灌入宇航服中，他被活活淹死了。 让我们想一想，把一个人发射到太空需要做多么详尽的准备计划，背后需要大量的专业知识来应对各种突发情况，每一个细节都经过成千上万的专家讨论和打磨。但尽管如此，没有人预料到一个不起眼的小小举动，就会招致灾难。 就像理财规划师卡尔·理查兹提到的那样，风险就是当你认为你已经考虑到一切时剩下的东西。 2. 时隔418天重回球场看球，感动地热泪盈眶！以往当作理所当然的事情，失去后才真正懂得感恩。恭喜曼城足球俱乐部连续第四年夺得卡拉宝杯冠军！能再次和这么多球迷在温布利一起唱队歌，一起嗷嗷呐喊，这气氛，这幸福感！附上现场视频。 3. 「异步数字游民」工作方式的倡导者Peter Levers总结了他一天24小时的时间花销。我也审视一下我的时间都去哪儿了： 一天24小时 - 7小时睡觉 = 剩余17小时 - 1小时洗漱、穿衣、咖啡 = 剩余16小时 - 2 小时维护网站＋收发邮件 = 剩余14小时 - 2小时户外和健身房锻炼 = 剩余12小时 - 1小时超市购物和出门处理其他杂物 = 剩余11小时 - 2小时和朋友家人聊天 = 剩余9小时 - 1小时吃饭时间 = 剩余8小时 - 4小时深度工作 = 剩余5小时 - 1小时预留给各项突发事件 = 剩余4小时 - 2小时看书时间 = 剩余2小时 - 2小时看球刷剧看电影 （有时候会牺牲读书时间换）= 剩余0小时 结论：目测可以外包出去3小时来处理杂物和不必要的邮件往来，来换取更多的人与人深度交际和写作时间。 Comments are closed.
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